史上最系统高效招聘十步法
日期:2018-09-24 浏览

我们求贤若渴,而合适的人才总是离我们而去,超过80%的企业的人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求。在移动互联时代,如果能够显著提高招聘“命中率”,即如何确保招聘的人才既能符合业务部门的要求,又能在工作上有持续出色的表现,企业就会少走弯路,投入的成本更低,发展的速度更快。很显然建立一个完善的员工招聘体系尤为重要!



为了使招聘工作能够做到重点分明、有条不紊地开展,招聘人员需要对企业的招聘需求进行管理,了解企业的显性和隐形的招聘需求,做到心中有数、提前准备。


被动收集:满足需求

针对企业可以预测到的招聘需求进行需求收集。定期收集《部门用人需求调查》


主动挖掘:推动需求

针对企业那些不可以预测到的招聘需求进行调查。

1. 某部门工作和业务发展情况特别好,需要增加部门人员。

2. 由于公司发展,新成立部门或事业部。


2、需求分析



需求分析是整个招聘环节的重中之重。


岗位信息的采集搜集

重要来源:岗位说明书、组织架构、团队结构、用人机制。

有效方法:上级领导访谈、实地考察、任职者访谈、绩优者分析。


岗位信息的整理提炼

岗位职责要求:岗位的关键产出是什么?岗位对人的行为要求是什么?这些要求哪些是对人的,哪些是对事的?


工作环境的特点:是否要求承担较大的工作压力?工作节奏快慢如何?岗位在公司中的地位如何?任职人所在团队氛围如何?


公司文化要求:公司倡导什么样的价值观?公司体现什么样的精神风貌?公司需要体现什么样的工作风格?


公司发展需要:公司未来的业务方向是什么?在可预见的未来,业务发展对人的要求将发生什么样的变化?


汇总岗位的用人要求

知识、技能+能力、经验+风格、价值观=岗位用人要求。


3、人群锁定


人群锁定——3-4-3法则


30%的主动求职者大量去了各种招聘网站

40%的被动求职者被上万家猎头公司争抢

30%的的人才则从来不看机会

人群锁定的关键因素




免费微课《高效招聘十步法》全部内容



一招聘准备阶段

1、需求收集

2、需求分析

3、人群锁定

4、渠道选择


二、招聘实施阶段

5、信息发布

6、简历收集与筛选

7、甄选面试

8、背景调查


三、结果跟进和入职引导

9、录用决策

10、入职引导



微课收益

■ 理清员工招聘通道,实现高效招聘

■ 明确业务部门用人需求分析策略,做好人才定位及渠道选择

■ 明确招聘信息发布构成要素及撰写原则

■ 让背景调查、面试甄选及简历筛选变得更简单高效

■ 明确录用决策步骤、方法、及注意事项

■ 让员工入职引导更有力


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